Las empresas que sobrevivirán en 20 años: Gestión de recursos críticos

Las empresas que sobrevivirán en veinte años ya están haciendo algo diferente con sus recursos críticos: por Julio Guerra, Director de Desarrollo de Negocios Industriales de Veolia en México. La línea que separa a las organizaciones que perdurarán de las que quedarán en el camino se está trazando hoy, y pasa por la decisión de cómo gestionar tres recursos críticos que durante décadas se dieron por sentados —el agua, los residuos y la energía—. Las condiciones que permitieron operar durante el siglo XX dejaron de existir. En México, cerca del 80% del PIB se genera en las siete zonas con la presión hídrica más alta del país, y la disponibilidad de agua se ha convertido en un factor que puede frenar inversiones industriales en la frontera norte y el Bajío. Además, nueve de cada diez parques industriales de México han experimentado fallas en el suministro eléctrico, justo cuando el nearshoring, la electrificación y los centros de datos multiplican la demanda.

El patrón común entre las organizaciones mejor posicionadas para las próximas dos décadas no es una tecnología en particular, es un cambio de lógica: dejaron de ver el agua, los residuos y la energía como insumos y costos aislados, y comenzaron a gestionarlos como un sistema circular. El agua se trata y se reutiliza en lugar de consumirse una sola vez; los residuos se valorizan como materia prima o combustible en lugar de enviarse a disposición final; la energía se genera, se recupera y se optimiza en el propio proceso productivo. Integrar las tres en una misma estrategia requiere un socio como Veolia, empresa global de soluciones ambientales que en 2025 suministró agua potable a 110 millones de personas, trató 64 millones de toneladas de residuos y produjo 45 millones de megawatts-hora de energía en los cinco continentes.