En la construcción, los márgenes son estrechos y el error más caro es aquel que se descubre tarde. Operar bajo el modelo tradicional de reportes en papel y comunicación fragmentada no es solo una cuestión de "estilo", es una fuga constante de capital que afecta directamente la rentabilidad de cada proyecto.
El primer gran costo son los retrabajos por detección tardía. Cuando la información de una falla tarda días en llegar a la oficina, el error suele quedar oculto bajo nuevas capas de avance. Corregir una deficiencia en etapa de postventa puede ser hasta 10 veces más caro que haberla solucionado en terreno gracias a un control de calidad digital en tiempo real.
En segundo lugar, la burocracia "invisible" devora la productividad. Los profesionales de obra pierden hasta un 40% de su jornada transcribiendo datos de papel a Excel o buscando planos desactualizados. Este desperdicio de horas hombre calificadas es un costo operativo hundido que ralentiza los hitos de pago y retrasa la entrega final.
El tercer error es la toma de decisiones "a ciegas" por falta de trazabilidad. Gestionar con datos desfasados por una o dos semanas impide aplicar medidas correctivas a tiempo. Sin una plataforma centralizada, la gerencia no puede identificar patrones de falla ni responsables, transformando pequeñas desviaciones en crisis financieras inevitables.
Digitalizar la obra es, en última instancia, el sistema de seguridad para proteger sus utilidades. Dejar de "apagar incendios" para comenzar a gestionar con datos es el único camino para asegurar el flujo de caja en un mercado cada vez más exigente.
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