De cara a 2027, Chile enfrenta un desafío crítico en la materialización de inversiones en minería y energía: cómo asegurar recursos, cumplir plazos y evitar sobrecostos en proyectos cada vez más complejos. Las decisiones contractuales en etapas tempranas resultan estratégicas para el éxito de estas iniciativas. Bajo este contexto, el estudio de abogados Halpern & Pino organizó el seminario "Estrategias para las nuevas inversiones en la minería y energía: Riesgos y Oportunidades", que convocó a cerca de 50 ejecutivos y especialistas de estas industrias estratégicas.
Uno de los casos de estudio fue Lobo Marte, proyecto aurífero de Kinross ubicado en la cordillera de Atacama. Mauricio Aguilar, director del proyecto, explicó que la compañía implementó un modelo de gestión integrada de proyectos (IPMT), permitiendo que mandante e ingeniera operen como un único equipo desde las etapas iniciales. "No hay un modelo perfecto y no hay proyectos sin problemas. En definitiva, hay que decidir en virtud del levantamiento, la madurez y los riesgos a los que estás expuesto", señaló Aguilar. Esta modalidad busca agilizar la toma de decisiones, fortalecer coordinación y mantener control estratégico del proyecto, considerando su nivel de madurez y riesgos asociados a la ejecución.